ESG-organisering efter Omnibus
Give Steel har i 2024 arbejdet med en centraliseret ESG-organisering, hvor en tværgående compliancegruppe har sikret fremdrift mod compliance. Efter EU’s forslag om tilbagetrækning af rapporteringskrav for virksomheder af Give Steels størrelse, har vi skilt rapportering fra strategisk ESG.
Omdrejningspunktet i strategisk ESG er grøn konkurrencekraft og bæredygtig forretningsudvikling, der er baseret på vores rapporteringspligtige kunders ESG-behov. Den lovpligtige rapportering varetages fortsat af økonomiafdelingen. Med en decentraliseret ESG-struktur er det den respektive afdelingsleder, der er ansvarlig for afdelingens bæredygtighedsinitiativer. Afdelingslederen supporteres af bæredygtighedsafdelingen for etablering af et højt ESG-niveau. På den måde kan Give Steel fastholde en ambitiøs ESG-kurs på et højt niveau, men nu på en mindre palette, der giver mening for Give Steel og vores kunder.
Bestyrelsen er virksomhedens øverste ledelsesorgan og ansvarlig for virksomhedens tre bundlinjer.
Ledergruppen orienteres om ESG-initiativer og har ansvar for implementering af konkrete tiltag i afdelinger. Dette sikrer integration og udvikling af ESG-data i organisationen.
GROW er et nonprofit-tiltag, etableret af Give Steel, der faciliterer udbredelsen af Den Sociale Bæredygtigheds- beregner til organisationer, netværk og virksomheder. Beregning af den sociale bundlinje relaterer til S’et i ESG.
Rapportering:
Økonomiafdelingen har det formelle ansvar for rapportering, herunder indsamling, validering og kvalitetssikring af data. Datakvaliteten sikres i et samarbejde med revisor og bæredygtighedsafdelingen.
Bæredygtighedsafdelingen sikrer fremdrift og resultater indenfor bæredygtighedsstrategien, bidrager strategisk til et højt ESG-niveau og sikrer, at initiativer og resultater kommunikeres transparent og retvisende.