Hållbar affärsutveckling
Att kartlägga väsentligheter genom risk och konvertera dem till möjligheter är inte bara underlag för vår dubbla väsentlighetsanalys, utan också vägen till hållbar affärsutveckling.
Vi har i vår påverkan/risk/möjlighets-analys (IRO-analys) bedömt risker kopplade till mänskliga rättigheter och OECD:s standarder så att vi skapar nya möjligheter inom grön omställning, social hållbarhet och ledningsmässig styrning.
Strategi
Med sin strategi blir Give Steel byggherrens förstahandsval. ESG är hävstången för att nå denna position. Give Steel är syftesdrivet och därför är vår affärsstrategi också grundad på vår syn på människor.
Strategins handlingsplaner siktar på ökad export och täcker en rad teman som kan kopplas till ESG: Klimat (E), social hållbarhet (S) och god ledning (G).
Med högre krav på hållbarhet, dialog och dokumentation har vi i Give Steel möjlighet att påverka projekten i en mer hållbar riktning och hjälpa kunden till mer hållbara val. Men det kräver också att vi i högre grad tänker tvärs över vår värdekedja, våra yrkesroller, avdelningar och geografiska platser.
Risker och möjligheter
Vår IRO-analys hjälper till att konvertera utmaningar till möjligheter, som kan verkställas eller undersökas som potentiella handlingsplaner – en del av verksamhetens hållbara affärsutveckling.
I tabellen som följer på denna text har vi kartlagt de teman som är analyserade i Give Steels dubbla väsentlighetsanalys.
De nio temana i tabellen är de som fått högst poäng ur en större sammanlagd väsentlighetsanalys.
Vi har utgått ifrån varje risk och försökt vända den till värdeskapande lösningar, så att vi med vår analys kan skapa hållbar affärsutveckling.
