Bærekraftig forretningsutvikling
Kartlegging av vesentligheter gjennom risikoer som deretter forvandles til muligheter, er ikke bare grunnlaget for vår doble vesentlighetsanalyse, men også veien til bærekraftig forretningsutvikling.
I vår IRO-analyse (påvirkning, risiko og muligheter) har vi vurdert risikoer i forbindelse med menneskerettigheter og OECDs standarder, slik at vi skaper nye muligheter innenfor grønn omstilling, sosial bærekraft eller eierstyring og selskapsledelse.
Strategi
Med strategien sin ønsker Give Steel å være byggherrens foretrukne valg. ESG er løftestangen til å nå denne posisjonen. Give Steel er formålsdrevet, og derfor er forretningsstrategien vår også basert på vår tilgang til mennesker.
Strategiens handlingsplan tar sikte på øket eksport og dekker en rekke ESG-relaterte temaer. Klima (E), sosial bærekraft (S) og god ledelse (G).
Med høyere krav til bærekraft, dialog og dokumentasjon har vi i Give Steel muligheten til å påvirke prosjektene i en mer bærekraftig retning og hjelpe kunden å ta mer bærekraftige valg. Men det krever også at vi i større grad tenker på tvers av verdikjeden, jobbfunksjoner, avdelinger og geografier.
Risikoer og muligheter
Vår IRO-analyse bidrar til å forvandle utfordringer til muligheter som kan igangsettes eller utredes som potensielle handlingsplaner – en del av virksomhetens bærekraftige forretningsutvikling.
I tabellen som ledsager denne teksten, har vi kartlagt temaene som er analysert i Give Steels doble vesentlighetsanalyse.
De ni temaene i tabellen er utvalgt fra en større, samlet vesentlighetsanalyse, og er de temaene som skårer høyest i analysen.
Vi har tatt utgangspunkt i hver risiko og forsøkt å snu den om til verdiskapende løsninger slik at vi kan skape bærekraftig forretningsutvikling med analysen vår.
