ESG-organisering etter Omnibus
I 2024 organiserte Give Steel ESG-arbeidet gjennom en sentralisert, tverrgående compliancegruppe med ansvar for etterlevelse av ESG-krav. Etter EUs forslag om å frafalle rapporteringskrav for virksomheter på Give Steels størrelse, har vi skilt ut rapportering fra det strategiske ESG-arbeidet.
De sentrale emnene i vårt strategiske ESG-arbeid er grønn konkurransekraft og bærekraftig forretningsutvikling basert på ESG-behovet til de rapporteringspliktige kundene våre. Den lovpålagte rapporteringen ivaretas av økonomiavdelingen. Vi har nå en desentralisert ESG-struktur der den respektive avdelingslederen har ansvaret for avdelingens bærekraftinitiativer. Avdelingslederen støttes av bærekraftavdelingen, og målet er å etablere et høyt ESG-nivå. På denne måten kan Give Steel opprettholde et høyt ESG-nivå, men nå i mindre målestokk, i tråd med Give Steels og kundenes behov.
Styret er virksomhetens øverste ledelsesorgan og ansvarlig for virksomhetens tre bunnlinjer.
Ledergruppen orienteres om ESG-initiativer og har ansvar for iverksettelsen av konkrete tiltak i avdelingene. Dette sikrer integrering og utvikling av ESG-data i organisasjonen.
GROW er et ideelt tiltak som ble etablert av Give Steel, og som leder utbredelsen av bærekraftverktøyet «Den Sociale Bæredygtighedsberegner» til organisasjoner, nettverk og virksomheter. Verktøyet beregner den sosiale bunnlinjen i forbindelse med S-en i ESG.
Rapportering:
Økonomiavdelingen har det formelle ansvaret for rapportering, som omfatter innsamling, validering og kvalitetssikring av data. Datakvaliteten sikres gjennom tett samarbeid med revisor og bærekraftavdelingen.
Bærekraftavdelingen sikrer fremdrift og resultater innenfor bærekraftstrategien, bidrar strategisk til et høyt ESG-nivå og sikrer åpen og ærlig formidling av initiativer og resultater.